今年以来，郎溪县抢抓苏皖合作示范区建设契机，扎实推动为民营企业服务攻坚行动，实施“企业吹哨、部门报到、说到做到”工作机制，做好为企服务、赋能增效，力争全县亿元以上规模企业年增长30户以上、重点企业贡献率占比达工业经济总量90%以上、亩均税收年增长20%以上。

    一是建立帮扶联系企业制度，推行精准摸排调研机制。遴选80户左右重点企业，由县四套班子领导担任为企服务帮扶人，相关县直单位主要负责同志担任为企服务联系人，采取“一企一策”帮扶措施，增强企业获得感，助推企业创新提质增效。重点企业实行动态管理，每年3月底前完成调整。工作中，帮扶人及联系人每月实地走访联系包保企业不少于1次，走访情况每月20日前报送至县民营办。围绕企业生产计划安排及市场、政策落实及专项项目资金争取、用工用地融资等生产要素保障、技术改造及转型提升、产业协作及创新和品牌建设等重点问题开展精准调研、走访、座谈，结合实际制定“一企一策”帮扶方案。

    二是明确工作专班负责制度，实行交办督导推进机制。成立人力资源工作、金融服务工作、要素保障工作和提质增效工作4个专班，各专班由牵头单位负责，成员单位相互配合、主动协调、勇于担当，真正为企业发展提供服务和支持。县民营办及时梳理汇总帮扶台账，建立交办清单，由县委办、县政府办审核并推送至各工作专班。实行问题清单销号管理机制，限期解决企业帮扶联系人梳理出的相关问题。帮扶人及联系人严格执行中央和省、市、县关于改进工作作风规定，光明正大同企业家交朋友，积极构建亲清政商关系，做到深入企业不扰民、服务企业不添乱，不给企业和群众增加负担。

    三是建立问题闭环管理制度，落实工作调度处理机制。建立健全相关工作制度，采取现场调度和会议调度相结合模式，推动相关问题处理解决。对企业反映的相关问题，现场能解决和亟待解决的，由帮扶人带领对口工作专班及时协调解决；现场难以解决和普遍性的问题，通过县民营办平台交办到专班；特殊性问题由分管县领导会同专班牵头领导、帮扶领导召开专题协调会解决；重大事项由县委、县政府主要领导召开工作推进会调度解决。为企服务攻坚行动推动以来，共收集各类企业问题99个，分解交办至4个工作专班72个，其中交办至人力资源工作专班25个、要素保障工作专班33个、提质增效工作专班8个、金融服务工作专班6个。到目前，4个工作专班已解决各类企业问题共18个，其中人力资源工作专班解决11个、要素保障工作专班解决2个、提质增效工作专班解决2个、金融服务工作专班解决3个。接下来，将持续跟进各类企业问题解决进展，及时回应企业关切。